Entreprendre en ce moment, c’est avancer dans un monde instable, mouvant, parfois anxiogène.
Marchés imprévisibles. Équipes sous tension. Contraintes économiques. Solitude du dirigeant. Pression de devoir décider vite… et bien.
Face à cela, un réflexe quasi automatique s’installe : reprendre le contrôle.
Plus de tableaux de suivi.
Plus de scénarios.
Plus de planification.
Plus d’anticipation.
Comme si l’agitation pouvait compenser l’incertitude.
Comme si la tension était une preuve de sérieux.
Mais exactement comme dans l’embouteillage, cette crispation ne produit qu’un résultat : l’épuisement.
Le marché ne s’éclaircit pas parce que l’on s’inquiète.
Une équipe ne se mobilise pas parce que son dirigeant rumine.
Une vision ne devient pas plus juste parce qu’on la force.
Confondre tension et action
Il y a une confusion profondément ancrée en nous :
nous croyons que si nous sommes tendus, c’est que nous agissons.
À l’inverse, se relâcher est souvent perçu comme une forme de négligence, de laisser-aller, voire d’irresponsabilité.
Comme si l’engagement devait forcément passer par la crispation.
En réalité, la tension n’est pas de l’action.
C’est une dépense d’énergie sans effet sur le réel.
Dans l’embouteillage, serrer le volant ne fait pas avancer les voitures.
Dans l’entreprise, serrer le contrôle ne fait pas nécessairement avancer le projet.
Contrôle ou maîtrise : un déplacement essentiel
Le contrôle cherche à soumettre le réel à notre volonté.
La maîtrise consiste à répondre avec justesse à ce qui se présente.
Le contrôle est rigide.
La maîtrise est fluide.
L’entrepreneur qui cherche à tout contrôler s’épuise contre ce qui lui résiste.
Celui qui développe une véritable maîtrise apprend à sentir :
- quand agir,
- quand attendre,
- quand écouter,
- quand ajuster,
- quand lâcher.
Cela ne demande pas moins d’engagement, mais une autre qualité de présence.
L’eau comme modèle entrepreneurial
L’eau est une métaphore précieuse pour entreprendre autrement.
Elle ne lutte pas contre les rochers.
Elle ne s’épuise pas à vouloir les déplacer.
Elle les contourne, s’adapte, trouve son chemin.
Elle épouse les cycles :
torrent puissant, rivière tranquille, eau stagnante, source invisible.
L’eau ne renonce pas à avancer.
Elle renonce à la rigidité.
De la même manière, entreprendre avec justesse, ce n’est pas renoncer à l’action, à l’ambition ou à la responsabilité.
C’est renoncer à la crispation sur ce qui nous échappe.
Lâcher le volant sans lâcher le cap
Lâcher prise ne signifie pas abandonner.
Cela signifie cesser de confondre engagement et tension.
Dans l’embouteillage, rien ne change à l’extérieur lorsque nous desserrons les mains sur le volant.
Mais tout change à l’intérieur.
Et cette transformation intérieure change la qualité de nos décisions, de notre écoute, de notre présence.
Peut-être que l’un des grands apprentissages de l’entrepreneuriat aujourd’hui est là :
apprendre à agir avec fluidité, à écouter les cycles, à faire ce qui dépend de nous…
et à accepter que le reste nous échappe.
Comme l’eau, qui ne contrôle pas son chemin, mais finit toujours par le trouver.
L’illusion du contrôle dans la vie entrepreneuriale