Je tiens à vous partager une expertise que j’ai vécu avec mon club APM de Namur, ce mois de décembre 2022. L’APM, l’Association pour le Progrès du Manager, est une organisation francophone qui facilite le progrès du dirigeant d’entreprise, comme vecteur d’impact sociétal. L’association compte 8000 dirigeants d’entreprise, dans 35 pays. Les dirigeants y représentent des entreprises d’au moins 20 personnes. J’y suis depuis 5 ans, et je dois dire que j’y ai énormément appris. C’est un lieu d’inspiration, d’ouverture de conscience, de découverte, et c’est un excellent baromètre des tendances pionnières qui sont en train d’émerger dans les entreprises. Je fais partie d’un des deux clubs de Namur, avec Stéphane, Nicolas, les Marc, Joseph, Mathilde que vous avez déjà pu croiser dans les ateliers de OpenFlow.
Nous avons récemment reçu l’expert Olivier Hammant, et cela m’a beaucoup marqué. Il est biologiste, et il étudie le vivant comme source d’inspiration pour les organisations. Il a commencé par dresser un tableau consternant de l’état du monde: l’état désastreux de la biodiversité, sans elle plus de vie sur terre ! Puis l’état du climat: pour rester sous les 2 degrés en 2050 il nous faudrait une récession annuelle de 7% ! 6 limites planétaires sur 9 sont dépassées, nous puisons des ressources infinies dans un monde fini. Nous sommes entrés depuis 1950 dans l’anthropocène, la période selon laquelle l’environnement est impacté majoritairement par l’être humain. Selon lui l’effondrement est proche. Le monde est devenu complexe de manière systémique, instable.
En tant que biologiste, il observe la nature et son comportement, par essence résiliente depuis des millions d'années. 3 voies sont possibles pour s’en sortir: l’économie circulaire (continue d’entretenir la consommation et la performance), la sobriété (personne n’en a envie), et la voie du vivant, sa 3ème voie.
Pour mobiliser un collectif, l’homme a besoin de visualiser un infini. Il existe selon lui 3 infinis: l’infini divin, l’infini matérialiste (plus possible), et l’infini des interactions. C’est ce dernier que la nature utilise : dans un monde complexe, la nature développe une robustesse à toute épreuve en macérant une problématique, et en favorisant les interactions entre ressources partenaires, plutôt que d’accaparer ces ressources dans une recherche de performance ultime. Il nous confie que la nature est par essence dans l’adaptabilité plutôt que dans le contrôle. Le vivant est circulaire par nature.
L’abondance selon lui génère la compétition, alors que la pénurie favorise la coopération (les plantes en environnement hostile en haute montagne collaborent entre elles pour se développer; en--bas, elles se font la compétition). Actuellement, en pleine période de pénurie, nous mettons toujours en exergue la compétition.
La robustesse du vivant se construit contre la performance. La robustesse en biologie se construit sur l'inefficacité, l’incertitude, l’hétérogénéité, la lenteur, les redondances, les incohérences, l’inachèvement, … Le vivant privilégie ainsi la robustesse à la performance !
Dans notre monde instable, est-ce que notre course à la performance est toujours la voie à suivre ? Cela l’est certainement dans un monde stable et contrôlable, mais ce n’est pas la tendance répétée par le GIEC depuis 50 ans. Développer de la robustesse c’est laisser de l’espace dans nos vies et dans nos entreprises pour plus de lenteur, d’incertitude, d’échanger et de partager plus sur les problématiques qui nous arrivent, et laisser se développer de manière émergente les partenariats avec les ressources.
Sans le savoir, je me rends compte que OpenFlow favorise le développement de cette robustesse. En tant qu’espace d’expérimentation, nous expérimentons ces moments, ces échanges, ces inefficacités, et nous observons par ailleurs concrètement que nous progressons petit à petit vers un chemin de résilience.
