BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260826T055934Z - 2054@eu473a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20261126T160000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20261126T180000 CREATED:20260826T055934Z DESCRIPTION:ROCHER DU CONSEIL NOVEMBRE 26\nL’intention du R ocher du Conseil d’OpenFlow Le Rocher du Conseil est un organe au servic e du chemin initiatique d’OpenFlow : l’Odyssée de l’Entredonneur. S a raison d’être n’est ni la gestion\, ni la gouvernance opérationnel le\, ni la résolution de problèmes au quotidien. Le Rocher du Conseil ex iste pour prendre soin du trajet\, de ses étapes\, de ses seuils et de la qualité des passages vécus par les entredonneurs. Dans OpenFlow\, l’e ngagement n’est pas un statut administratif mais un chemin de transforma tion\, vécu à travers l’Odyssée de l’Entredonneur : OpenFollower\, Entredonneur\, Équipier\, Explorateur\, Transmetteur. Chaque étape corre spond à une responsabilité nouvelle vis-à-vis de soi\, du collectif et du vivant. Ces passages ne sont ni automatiques\, ni linéaires\, ni garan tis. Le Rocher du Conseil est là pour veiller à la justesse de ces passa ges. Il agit comme un gardien des seuils : non pour contrôler ou sélecti onner\, mais pour s’assurer que les transitions importantes soient vécu es en conscience\, en cohérence et au bon moment. Concrètement\, le Roch er du Conseil a pour rôle de :Accompagner et reconnaître les passages cl és de l’Odyssée (Équipier\, Explorateur\, Transmetteur)\, lorsque ceu x-ci sont proposés ou demandés.Veiller à ce que les passages restent de s actes de maturation\, et non des récompenses\, des titres ou des positi ons de pouvoir.Observer la posture intérieure plus que les compétences v isibles : capacité de responsabilité\, de discernement\, de travail sur soi\, de contribution au NOUS.Aider à clarifier quand un passage est pré maturé\, ou quand un retour à une étape précédente est plus juste qu ’un “avancement”.Prendre soin des rites de passage\, afin qu’ils s outiennent réellement l’intégration intérieure\, la reconnaissance co llective et la transmission du sens. Le Rocher du Conseil ne “fait pas p asser” quelqu’un. Il constate\, éclaire\, nomme et soutient ce qui [. ..] DTSTAMP:20260826T055934Z LOCATION:A définir en fonction du nombre SUMMARY:ROCHER DU CONSEIL NOVEMBRE 26 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:ROCHER DU CONSEIL NOVEMBRE 26\nL ’intention du Rocher du Conseil d’OpenFlow Le Rocher du Conseil est un organe au service du chemin initiatique d’OpenFlow : l’Odyssée de l ’Entredonneur. Sa raison d’être n’est ni la gestion\, ni la gouvern ance opérationnelle\, ni la résolution de problèmes au quotidien. Le Ro cher du Conseil existe pour prendre soin du trajet\, de ses étapes\, de s es seuils et de la qualité des passages vécus par les entredonneurs. Dan s OpenFlow\, l’engagement n’est pas un statut administratif mais un ch emin de transformation\, vécu à travers l’Odyssée de l’Entredonneur : OpenFollower\, Entredonneur\, Équipier\, Explorateur\, Transmetteur. C haque étape correspond à une responsabilité nouvelle vis-à-vis de soi\ , du collectif et du vivant. Ces passages ne sont ni automatiques\, ni lin éaires\, ni garantis. Le Rocher du Conseil est là pour veiller à la jus tesse de ces passages. Il agit comme un gardien des seuils : non pour cont rôler ou sélectionner\, mais pour s’assurer que les transitions import antes soient vécues en conscience\, en cohérence et au bon moment. Concr ètement\, le Rocher du Conseil a pour rôle de :Accompagner et reconnaît re les passages clés de l’Odyssée (Équipier\, Explorateur\, Transmett eur)\, lorsque ceux-ci sont proposés ou demandés.Veiller à ce que les p assages restent des actes de maturation\, et non des récompenses\, des ti tres ou des positions de pouvoir.Observer la posture intérieure plus que les compétences visibles : capacité de responsabilité\, de discernement \, de travail sur soi\, de contribution au NOUS.Aider à clarifier quand u n passage est prématuré\, ou quand un retour à une étape précédente est plus juste qu’un “avancement”.Prendre soin des rites de passage\ , afin qu’ils soutiennent réellement l’intégration intérieure\, la reconnaissance collective et la transmission du sens. Le Rocher du Conseil ne “fait pas passer” quelqu’un. Il constate\, éclaire\, nomme et s outient ce qui [...] END:VEVENT END:VCALENDAR