BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260726T210300Z - 67287@eu473a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20260708T160000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20260708T180000 CREATED:20260726T210300Z DESCRIPTION:ROCHER DU CONSEIL JUILLET 26\nL’intention du Roc her du Conseil d’OpenFlow Le Rocher du Conseil est un organe au service du chemin initiatique d’OpenFlow : l’Odyssée de l’Entredonneur. Sa raison d’être n’est ni la gestion\, ni la gouvernance opérationnelle \, ni la résolution de problèmes au quotidien. Le Rocher du Conseil exis te pour prendre soin du trajet\, de ses étapes\, de ses seuils et de la q ualité des passages vécus par les entredonneurs. Dans OpenFlow\, l’eng agement n’est pas un statut administratif mais un chemin de transformati on\, vécu à travers l’Odyssée de l’Entredonneur : OpenFollower\, En tredonneur\, Équipier\, Explorateur\, Transmetteur. Chaque étape corresp ond à une responsabilité nouvelle vis-à-vis de soi\, du collectif et du vivant. Ces passages ne sont ni automatiques\, ni linéaires\, ni garanti s. Le Rocher du Conseil est là pour veiller à la justesse de ces passage s. Il agit comme un gardien des seuils : non pour contrôler ou sélection ner\, mais pour s’assurer que les transitions importantes soient vécues en conscience\, en cohérence et au bon moment. Concrètement\, le Rocher du Conseil a pour rôle de :Accompagner et reconnaître les passages clé s de l’Odyssée (Équipier\, Explorateur\, Transmetteur)\, lorsque ceux- ci sont proposés ou demandés.Veiller à ce que les passages restent des actes de maturation\, et non des récompenses\, des titres ou des position s de pouvoir.Observer la posture intérieure plus que les compétences vis ibles : capacité de responsabilité\, de discernement\, de travail sur so i\, de contribution au NOUS.Aider à clarifier quand un passage est préma turé\, ou quand un retour à une étape précédente est plus juste qu’ un “avancement”.Prendre soin des rites de passage\, afin qu’ils sout iennent réellement l’intégration intérieure\, la reconnaissance colle ctive et la transmission du sens. Le Rocher du Conseil ne “fait pas pass er” quelqu’un. Il constate\, éclaire\, nomme et soutient ce qui [...] DTSTAMP:20260726T210300Z LOCATION:A définir en fonction du nombre SUMMARY:ROCHER DU CONSEIL JUILLET 26 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:ROCHER DU CONSEIL JUILLET 26\nL ’intention du Rocher du Conseil d’OpenFlow Le Rocher du Conseil est un organe au service du chemin initiatique d’OpenFlow : l’Odyssée de l ’Entredonneur. Sa raison d’être n’est ni la gestion\, ni la gouvern ance opérationnelle\, ni la résolution de problèmes au quotidien. Le Ro cher du Conseil existe pour prendre soin du trajet\, de ses étapes\, de s es seuils et de la qualité des passages vécus par les entredonneurs. Dan s OpenFlow\, l’engagement n’est pas un statut administratif mais un ch emin de transformation\, vécu à travers l’Odyssée de l’Entredonneur : OpenFollower\, Entredonneur\, Équipier\, Explorateur\, Transmetteur. C haque étape correspond à une responsabilité nouvelle vis-à-vis de soi\ , du collectif et du vivant. Ces passages ne sont ni automatiques\, ni lin éaires\, ni garantis. Le Rocher du Conseil est là pour veiller à la jus tesse de ces passages. Il agit comme un gardien des seuils : non pour cont rôler ou sélectionner\, mais pour s’assurer que les transitions import antes soient vécues en conscience\, en cohérence et au bon moment. Concr ètement\, le Rocher du Conseil a pour rôle de :Accompagner et reconnaît re les passages clés de l’Odyssée (Équipier\, Explorateur\, Transmett eur)\, lorsque ceux-ci sont proposés ou demandés.Veiller à ce que les p assages restent des actes de maturation\, et non des récompenses\, des ti tres ou des positions de pouvoir.Observer la posture intérieure plus que les compétences visibles : capacité de responsabilité\, de discernement \, de travail sur soi\, de contribution au NOUS.Aider à clarifier quand u n passage est prématuré\, ou quand un retour à une étape précédente est plus juste qu’un “avancement”.Prendre soin des rites de passage\ , afin qu’ils soutiennent réellement l’intégration intérieure\, la reconnaissance collective et la transmission du sens. Le Rocher du Conseil ne “fait pas passer” quelqu’un. Il constate\, éclaire\, nomme et s outient ce qui [...] END:VEVENT END:VCALENDAR