BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260628T164113Z - 78298@eu473a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20260303T150000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20260303T180000 CREATED:20260628T164113Z DESCRIPTION:ROCHER DU CONSEIL N°1 MARS 26\nL’intention d u Rocher du Conseil d’OpenFlow Le Rocher du Conseil est un organe au ser vice du chemin initiatique d’OpenFlow : l’Odyssée de l’Entredonneur . Sa raison d’être n’est ni la gestion\, ni la gouvernance opération nelle\, ni la résolution de problèmes au quotidien. Le Rocher du Conseil existe pour prendre soin du trajet\, de ses étapes\, de ses seuils et de la qualité des passages vécus par les entredonneurs. Dans OpenFlow\, l ’engagement n’est pas un statut administratif mais un chemin de transf ormation\, vécu à travers l’Odyssée de l’Entredonneur : OpenFollowe r\, Entredonneur\, Équipier\, Explorateur\, Transmetteur. Chaque étape c orrespond à une responsabilité nouvelle vis-à-vis de soi\, du collectif et du vivant. Ces passages ne sont ni automatiques\, ni linéaires\, ni g arantis. Le Rocher du Conseil est là pour veiller à la justesse de ces p assages. Il agit comme un gardien des seuils : non pour contrôler ou sél ectionner\, mais pour s’assurer que les transitions importantes soient v écues en conscience\, en cohérence et au bon moment. Concrètement\, le Rocher du Conseil a pour rôle de :Accompagner et reconnaître les passage s clés de l’Odyssée (Équipier\, Explorateur\, Transmetteur)\, lorsque ceux-ci sont proposés ou demandés.Veiller à ce que les passages resten t des actes de maturation\, et non des récompenses\, des titres ou des po sitions de pouvoir.Observer la posture intérieure plus que les compétenc es visibles : capacité de responsabilité\, de discernement\, de travail sur soi\, de contribution au NOUS.Aider à clarifier quand un passage est prématuré\, ou quand un retour à une étape précédente est plus juste qu’un “avancement”.Prendre soin des rites de passage\, afin qu’il s soutiennent réellement l’intégration intérieure\, la reconnaissance collective et la transmission du sens. Le Rocher du Conseil ne “fait pa s passer” quelqu’un. Il constate\, éclaire\, nomme et soutient ce qui [...] DTSTAMP:20260628T164113Z LOCATION:A définir en fonction du nombre SUMMARY:ROCHER DU CONSEIL N°1 MARS 26 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:ROCHER DU CONSEIL N°1 MARS 26 \nL’intention du Rocher du Conseil d’OpenFlow Le Rocher du Conseil est un organe au service du chemin initiatique d’OpenFlow : l’Odyssée de l’Entredonneur. Sa raison d’être n’est ni la gestion\, ni la gouve rnance opérationnelle\, ni la résolution de problèmes au quotidien. Le Rocher du Conseil existe pour prendre soin du trajet\, de ses étapes\, de ses seuils et de la qualité des passages vécus par les entredonneurs. D ans OpenFlow\, l’engagement n’est pas un statut administratif mais un chemin de transformation\, vécu à travers l’Odyssée de l’Entredonne ur : OpenFollower\, Entredonneur\, Équipier\, Explorateur\, Transmetteur. Chaque étape correspond à une responsabilité nouvelle vis-à-vis de so i\, du collectif et du vivant. Ces passages ne sont ni automatiques\, ni l inéaires\, ni garantis. Le Rocher du Conseil est là pour veiller à la j ustesse de ces passages. Il agit comme un gardien des seuils : non pour co ntrôler ou sélectionner\, mais pour s’assurer que les transitions impo rtantes soient vécues en conscience\, en cohérence et au bon moment. Con crètement\, le Rocher du Conseil a pour rôle de :Accompagner et reconna ître les passages clés de l’Odyssée (Équipier\, Explorateur\, Transm etteur)\, lorsque ceux-ci sont proposés ou demandés.Veiller à ce que le s passages restent des actes de maturation\, et non des récompenses\, des titres ou des positions de pouvoir.Observer la posture intérieure plus q ue les compétences visibles : capacité de responsabilité\, de discernem ent\, de travail sur soi\, de contribution au NOUS.Aider à clarifier quan d un passage est prématuré\, ou quand un retour à une étape précéden te est plus juste qu’un “avancement”.Prendre soin des rites de passa ge\, afin qu’ils soutiennent réellement l’intégration intérieure\, la reconnaissance collective et la transmission du sens. Le Rocher du Cons eil ne “fait pas passer” quelqu’un. Il constate\, éclaire\, nomme e t soutient ce qui [...] END:VEVENT END:VCALENDAR