BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260921T223844Z - 57821@eu473a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20260703T160000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20260703T180000 CREATED:20260921T223844Z DESCRIPTION:Conseil Administration JUILLET 26\nIntention du CA de OpenFlow Le Conseil d’Administration d’OpenFlow n’est pas c onçu comme un organe de pouvoir ou de contrôle au sens classique. Il est avant tout un espace de responsabilité\, de veille et de discernement\, au service de la vision fondatrice et du vivant du collectif. Son intentio n première est de prendre soin du projet OpenFlow dans sa globalité : sa raison d’être\, ses valeurs\, son équilibre humain\, économique et s ymbolique. Le Conseil agit comme un gardien du cap\, veillant à ce que le s décisions prises aujourd’hui restent alignées avec la vision profond e d’OpenFlow : contribuer à une économie plus harmonieuse\, en réconc iliant l’être et le faire\, l’individuel et le collectif\, l’humain et le vivant. Concrètement\, le Conseil d’Administration a pour rôle de :Garantir la cohérence entre les actions menées\, les projets soutenu s et l’ADN d’OpenFlow.Créer un cadre sécurisant qui permette l’exp érimentation\, la prise de risque consciente et l’émergence d’initia tives\, sans figer le vivant dans des règles excessives.Assumer la respon sabilité légale et financière de la coopérative\, non comme une fin en soi\, mais comme un socle au service du projet collectif.Veiller à l’ équité et à la circulation juste des ressources (argent\, énergie\, re connaissance)\, dans une logique de don et de contre-don conscient.Souteni r la gouvernance vivante\, en respectant la logique des sources (source gl obale et sources spécifiques)\, l’autorité naturelle et la maturité d es entredonneurs\, plutôt qu’une hiérarchie descendante. Le Conseil d ’Administration n’a pas vocation à diriger les entredonneurs ni à pi loter leurs projets. Il ne décide pas à la place\, il rend possible. Il observe\, écoute\, questionne\, ajuste\, et tranche lorsque cela est néc essaire pour préserver l’équilibre du tout. Dans un écosystème comme OpenFlow\, où l’on explore des manières inédites d’entreprendre et de [...] DTSTAMP:20260921T223844Z LOCATION:A définir en fonction du nombre SUMMARY:Conseil Administration JUILLET 26 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Conseil Administration JUILLET 2 6\nIntention du CA de OpenFlow Le Conseil d’Administration d’OpenF low n’est pas conçu comme un organe de pouvoir ou de contrôle au sens classique. Il est avant tout un espace de responsabilité\, de veille et d e discernement\, au service de la vision fondatrice et du vivant du collec tif. Son intention première est de prendre soin du projet OpenFlow dans s a globalité : sa raison d’être\, ses valeurs\, son équilibre humain\, économique et symbolique. Le Conseil agit comme un gardien du cap\, veil lant à ce que les décisions prises aujourd’hui restent alignées avec la vision profonde d’OpenFlow : contribuer à une économie plus harmoni euse\, en réconciliant l’être et le faire\, l’individuel et le colle ctif\, l’humain et le vivant. Concrètement\, le Conseil d’Administrat ion a pour rôle de :Garantir la cohérence entre les actions menées\, le s projets soutenus et l’ADN d’OpenFlow.Créer un cadre sécurisant qui permette l’expérimentation\, la prise de risque consciente et l’éme rgence d’initiatives\, sans figer le vivant dans des règles excessives. Assumer la responsabilité légale et financière de la coopérative\, non comme une fin en soi\, mais comme un socle au service du projet collectif .Veiller à l’équité et à la circulation juste des ressources (argent \, énergie\, reconnaissance)\, dans une logique de don et de contre-don c onscient.Soutenir la gouvernance vivante\, en respectant la logique des so urces (source globale et sources spécifiques)\, l’autorité naturelle e t la maturité des entredonneurs\, plutôt qu’une hiérarchie descendant e. Le Conseil d’Administration n’a pas vocation à diriger les entredo nneurs ni à piloter leurs projets. Il ne décide pas à la place\, il ren d possible. Il observe\, écoute\, questionne\, ajuste\, et tranche lorsqu e cela est nécessaire pour préserver l’équilibre du tout. Dans un éc osystème comme OpenFlow\, où l’on explore des manières inédites d’ entreprendre et de [...] END:VEVENT END:VCALENDAR